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公司召开一季度经营分析会

3月29日下午,公司召开一季度经营分析会。会议对一季度经营运行情况进行了客观地分析研判,对下一步的工作进行了全面部署。公司领导班子成员、机关部室和基层单位负责人参加了会议。

会议首先听取了各经营单位关于一季度重点工作和存在问题,主要经济指标完成情况的汇报;财务资产部关于一季度经营利润、销售收入、现金流入流出、应收账款动态、办公经费使用等情况的报告;企业管理部关于一季度绩效考核情况的通报。会议认为:一季度,公司经营情况整体较好,但利润率比较低,各单位的经营状况也良莠不齐。其中,有历史遗留原因,也有现行管理机制问题,主要是长期粗放型的管理模式已不适应高质量发展要求。

公司经理赵铁军就一季度经营指标完成情况和二季度的工作安排发表了讲话。赵铁军指出:必须在完成体制改革前,同时强化内部管理,彻底扭转诸多的不适应。一要加强预算管理。对预算项目进行必要地修订和取舍,抓好支出管控,强化预算绩效,全面实施预算项目全生命周期管理;二要加强成本管理。从产品的研发、制造,到仓储全过程,都要量化成本指标,实施成本指标压降管理,最大限度地提高产品经营利润;三要加强财务(合同)风险管理。找准风险点、筑牢防火墙,切实提高风险防控的能力和水平,抓好应收账款管理工作,迅速实现“蓝字”运行经营;四要加强对标补差管理。对在技术创新、产品质量、人办资源等方面,存在的管理短板和瓶颈问题,相关部门要深入研究分析,建立严格的管控机制;五要确立“保内增外”营销发展目标。在巩固集团现有内部市场的基础上,不断提高产品质量,强化售后服务,努力拓展外部市场,扩大经营总量。

公司总支书记张国良在总结讲话中强调:天成公司正在进行体制改革,探索建立全新的混合所有制经营模式,面临着深化改革与强化管理双重任务。面对发展中存在的问题首先要敢于亮家底,正视发展中的不利因素。必须以时不我待、只争朝夕的精神投入工作,积极研究解决问题的办法。一要在经营管理上找差距,努力提高经营利润率;二要从技术创新上找差距,努力提高产品质量;三要从规范管理上找差距,对照高质量企业管理标准补齐短板;四要思想观念上找差距,进一步增强发展意识、危机意识,善抓机遇、开拓创新,更好地履行好职责使命,不断推动高质量转型发展,持续改善干部福利,提高干部职工的幸福指数。

会议决定:由财务资产部、企业管理部、人力资源部负责,制订出预算、成本、质量、风险、用工管理办法,全面提升企业管理现代化水平,实现管理制度化、制度流程化、流程规范化,建立起科学高效、系统完善的企业管理体系,促进企业高质量快速发展,以优异的成绩献礼党的二十大。


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